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為什麼要安裝軟水過濾器?
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台灣水質問題中,最令人困擾的應屬於水中的硬度問題。水中的硬度是指石灰質(碳酸鈣、碳酸鎂),硬度會造成衛浴龍頭、淋浴拉門等設備表面,殘留難清洗的白色斑點,這就是水垢。水中若存有過高的硬度(主要是鈣、鎂離子),則煮開水會產生白色碳酸鹽沈澱物(即俗稱的茶垢),水中的鈣、鎂離子實際上是溶解的礦物質。

水垢會讓您家裡的衛浴看起來髒汙,即使您花了很大的心力在做保養清潔,仍然無法徹底根除。水垢一旦在衛浴龍頭、淋浴拉門、玻璃地板縫形成石灰質結晶,長久下來便會造成用水管路、熱水器及蓮蓬頭鈣化,即便使用菜瓜布等清潔用品,也會在表面留下細微刮痕,甚至會加速下次石灰質結晶表面的形成。而當鈣化越來越嚴重時,將導致出水變細、不均勻、堵塞,且會造成管路鏽蝕,甚至破裂。

而水垢不僅僅是殘留在家中設備表面,當水中的雜質及水垢過多時,將可能會殘留在家人的皮膚表層,堵塞毛細孔,影響皮膚的新陳代謝。有效的改善水中的雜質及水垢含量,將可增進皮膚對保養品的吸收效能。鈣化及鏽蝕的管路還提供了水中各類細菌病毒的最佳孳生環境,對水質造成不易察覺的嚴重污染,對家人的健康造成影響。

依BWT德國原廠研究顯示,硬水會增加熱水器內部鈣化(水垢)形成,降低熱水器的熱效能,並增加瓦斯或電的浪費。研究中發現每增加熱水器的鈣化(水垢)1mm時,將會造成10%的能源耗損,能源浪費也影響綠色環保,更無形中更讓您家裡的能源費用節節高漲。
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離子交換(Ion-exchange)技術

【BWT德國倍世】智慧型軟水機AquaDial系列採用離子交換(Ion-exchange)技術,將水中的鈣鎂離子與鈉離子進行轉換,達到降低水中鈣鎂離子濃度,防止水垢生成。(鈣、鎂離子)在水管和安裝在水管上的用水設備金屬表面結垢的問題,可有效延長家中用水設備壽命,提升效率節省能源,並降低故障機率。
更重要的是,結垢情況的解決,家中不再有水管堵塞,水垢皂垢問題,同時也避免水垢(內藏細菌並孳生)對水質不易察覺的嚴重污染,而且衣物洗後柔軟,減少洗劑用量,還提供優質舒適的Spa級沐浴用水。


離子交換樹脂作用原理

水的離子交換軟化過程是指硬性礦物質(鈣、鎂離子)被鈉交換或取代的過程。軟水機使溶解在水中的鈣、鎂離子與樹脂上的鈉離子交換。因鈣、鎂、鈉這三種礦物都是陽離子的帶正電荷離子,在適當的壓力容器中,內含鈣、鎂礦物質的水通過離子交換樹脂時,將會與樹脂上的鈉離子產生交換反應,鈣、鎂離子會吸附在樹脂上,進而使水中鈣、鎂含量降低,達到軟化硬水的目的。?
因離子交換樹脂中的交換容量有限,因此當樹脂的可交換容量用盡時,即必須進行
反洗還原再生確保交換的能力。


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三大貼心全新功能

德國BWT軟水機在此基礎上考慮到家庭用水的特性,以此為標準全新研發新一代家用軟水機,新增三大決定性功能,使之成為真正意義上健康的家庭軟水機:
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1)樹脂消毒殺菌功能
專利的分離裝置、每次再生時電解氯化鈉中的氯離子,對樹脂進行消毒殺菌,不但避免了軟水機中的樹脂成為二次污染物,而且延長了樹脂的使用壽命。

2)出水硬度調節功能
在有效解決結垢的同時,適量保留對人體有益的鈣、鎂離子,減少水中對人體有害的鈉離子含量。

3)防止熱水回流裝置
雖然從熱水器產生的熱水逆流的幾率不到千分之一,但BWT從細節出發,充分考慮到每一個可能存在的問題,以做到盡善盡美為宗旨。

根據德國法規規定:1. 軟化後飲用水水質鈉含量(Na+)不得超過 200 mg/l ?2.去除每1ppm硬度將增加鈉含量 0.48 mg/l ?3.出水硬度值建議為 5°dH(90ppm) 以下。
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產品特色

? 電子液晶面板顯示方便操作及監控。
? 去除水中硬度雜質及降低餘氯,避免致癌物質經由呼吸道或皮膚進入人體
??世界專利設計,進水原水混合閥,可精準調整出水硬度,可依用水需求及水質狀況設定,提供最佳用水品質
??即時注水製鹽設計,只需使用比一般軟水機50%的用鹽及用水量,即可將樹脂還原,回復待機狀況
??面板可顯示目前時間、濾芯狀態、用水狀況、[FLOW]標式濾芯狀態顯示再生柱:可由再生柱狀態顯示濾芯剩餘容量
??自由設定再生時間,可依使用者生活習慣,設定設備反洗再生時間
??進出水採用單一多向式控制閥頭,提高設備運作穩定性
??再生時使用電磁閥開關設計,再生清洗時自動啟動旁通系統不怕沒水可用
??72小時停電自動記憶裝置
??出廠前100%全功能測試,完全符合歐洲EN14743規範規定
??所有材質(厚度及抗菌性)皆符合德國法規DVGW要求


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安裝範例

可安裝在進水表和第一個用水點之間的任一合適位置。



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優惠專區

商品訊息特點

  • ◎電子液晶面板顯示
  • ◎精準調整出水硬度
  • ◎有效去除雜質及降低餘氯

    即時注水製鹽設計


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下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【吳慧珍】

科技巨頭及傳統車商蜂擁投入自駕車研發下,以色列的創新軟實力受到矚目,成了國際車廠爭相拉攏的對象。

■Israel's tech start-ups find new lane in new automotive world.

以色列在1950和1960年代曾自製汽車,可惜不受市場青睞,在欠缺工業深度及內需市場這兩大要件下,至今仍難與美日歐的汽車業抗?。但60年後以色列獨步全球的創新技術驚豔國際,成了全球各大車廠搶著合作的當紅炸子雞。

以色列新創公司在網路安全、人工智慧、機器學習等先進科技的表現突出,這些高科技日益廣泛應用於汽車。非但如此,以色列的高科技帶逐漸崛起為汽車零件供應商和服務商的大本營,連過去爭相赴美國矽谷尋覓新技術與合作開發商的汽車製造巨頭,都轉移陣地到以國第2大城特拉維夫,無異宣告以色列的汽車時代來臨。

車廠拉攏以國新創公司

這從近來國際車廠掀起併購或結盟以色列新創科技公司的熱潮獲得證明。福特汽車8月宣布,收購特拉維夫的電腦視覺暨機器學習軟體商SAIPS,好助這家美國第2大車廠實現自製自駕車2021年上路的計畫。SAIPS運用深度學習技術和影像╱視訊演算法,可使自駕車瞬間判斷出環境路況。

美國汽車龍頭通用汽車在以色列濱海城市荷茲利亞(Herzliya)設立先進技術中心,研發自動駕駛、數據分析、人工智慧、機器學習和精密感測器等非傳統汽車科技,通用主管戈蘭(Gil Golan)指出,這些技術能催生未來行動時代。通用基於競爭理由,不願透露具體細節,僅表示該研發基地雇用「數百人」,還在持續擴大規模當中。

有意跨入共乘市場並開發自駕車的德國福斯汽車,5月出資3億美元,挹注優步(Uber)在以色列的競爭對手Gett。擬在2021年前開始量產全自動駕駛車的德國豪華車製造商BMW,7月找來晶片龍頭英特爾和以色列自駕技術先驅MobilEye助陣。

MobilEye執行長夏和華(Amnon Shashua)受訪表示: 「看看汽車業未來面對的最大挑戰,莫過於自動駕駛技術。以色列學術界與高科技業最拿手的強項之一是電腦科學,自然在人工智慧、相機、軟體和決策上多有貢獻,這些全出自電腦科學。」

汽車發展由硬體轉向軟體

以色列新創公司Nexar開發出道路版的空中交通管制系統,創辦人兼執行長席爾(Eran Shir)指出:「以色列汽車業嶄露限時頭角,主要是這個產業本身的發展重心正由硬體轉向軟體。」

Nexar正打造一個群眾外包(crowdsource)平台,能即時分享路況資訊,有助防止及預測交通事故發生。就像以色列導航服務商Waze(被谷歌13億美元收購)一樣,Nexar亦是透過汽車駕駛智慧手機下載的app蒐集訊息。

率先讓國際投資人注意到以色列汽車科技驚人潛力的,是以國科技金童阿格西(Shai Agassi)創辦的電動車公司Better Place,將導航與電動車充電技術兩相結合,開發出直接在加油站更換電池的系統,車主無須再花時間等待充電,可惜該公司已在2013年宣告破產。

以色列經濟部官員艾格爾(Ziva Eger)表示:「汽車不再是裝了輪子的金屬,而是有輪子的電腦。

(中央社記者陳政偉台北23日電)大潤發在台邁入20年頭,背後占股逾 8成的法商歐尚低調行事,決策核心人資總監孔祥恩首度受訪指出,經過沉潛,從內部整合、品牌提升到產品管理重新出發,宣布預計明年底展店。

台灣大潤發原為潤泰集團轉投資,在89年12月以每股新台幣76.9元的價格,出售67%的股權給法國零售流通業者歐尚集團(Auchan),總持股台灣大潤發超過 8成。

相較量販通路,如好市多明年初開出新莊店、家樂福積極布局發展超市店型,法國歐尚引領的台灣大潤發是行事低調的,在台灣市場布局上,從2011年開出第22家分店的苗栗頭份店後,數字未曾再增加。

直屬台灣大潤發法籍總經理麥天瑞(ThierryMacquart)下、身為決策核心的的人資總監孔祥恩(Jean-Manuel Cros)首度接受媒體訪問指出,歐尚著眼的是「前景」,用集團在法國近50年的零售經驗來看,通路從己身的鍛鍊重生後,才能高高躍起再出發。

如今大潤發成立已20週年,孔祥恩說,他們準備好了,明年擴店時間就決定在年底,但對於更多細節,拓店的地點、店型,再度回到一貫的低調,不多作說明。

對於這幾年大潤發的沉潛,有著屬於法國人的堅持。孔祥恩一開口就說,當對手大舉擴店,發展超市型的店面,他們有自己的節奏與經營的執著,並選擇從內部文化做起。

孔祥恩說,他在歐尚集團15年,來台當人事總監3年,最不適應的就是,員工不會反抗你。他笑稱,法國人最愛跟老闆大小聲,台灣人卻不會。花了三年時間在鼓勵同事「反抗」他。因為他想聽真話,要融入台灣市場首先要知道當地人需要什麼。

孔祥恩強調,當你的團隊願意說真話、涉入感加重,當然他無形中跟你一起肩負團隊責任,因為他有了參與感,而不是只會被交辦任務。

3年前剛到新團隊,他從內部組織開始鍛鍊,再來面對就是成立將屆20年的公司如何優雅轉身。孔祥恩解釋,大潤發這幾年努力做市調、了解顧客需求,在數位發展的浪潮同時,跟上電子商務腳步,積極發展線上商店、行動APP,提升更多元的服務經驗。

孔祥恩說,不論從品牌的形象調整,耗資25億元進行全台店型的大改裝,包括硬、軟體更新,對顧客服務的流程等全面更新,希望大潤發在量販通路更有識別度。

量販產業進入肉搏戰的時代,孔祥恩深信,歐尚不是想打造大潤發成為台灣最大的量販品牌,但堅持想要做台灣品質最好的賣場。1051023

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